Stellen Sie sich vor, Sie fahren einen 40 Jahre alten Oldtimer – täglich, im Berufsverkehr, mit modernster Elektronik nachgerüstet. Genau so fühlt sich für viele Banken ihr Kernbankensystem an. Die in COBOL geschriebenen Systeme aus den 70er und 80er Jahren laufen zwar noch, aber die Herausforderungen werden kritisch:
Die verborgene Zeitbombe
Der Modernisierungsdruck steigt
Die Anforderungen an moderne Kernbankensysteme sind enorm
Mitarbeiterentwicklung
Nach über 50 Kernbankenprojekten kristallisieren sich drei entscheidende Learnings heraus:
Big Bang ist tot
Die Zeit der großen Systemablösungen ist vorbei. Erfolgreiche Transformationen folgen einem inkrementellen Ansatz mit überschaubaren Teilprojekten.
Menschen entscheiden
Der Erfolg hängt weniger von der gewählten Technologie ab, sondern von der Fähigkeit, die Organisation im Wandel mitzunehmen.
Prozesse vor Technik
Die reine Systemmodernisierung bringt wenig. Erst die gleichzeitige Optimierung der Geschäftsprozesse schafft echten Mehrwert.
Unsere Erfahrung zeigt, dass es drei realistische Optionen gibt:
Schrittweise Modernisierung
Komplette Neuimplementierung
Banking-as-a-Service
Die Modernisierung des Kernbankensystems ist die größte technologische Herausforderung für Banken in diesem Jahrzehnt. Wer jetzt nicht handelt, riskiert den Anschluss zu verlieren. Die gute Nachricht: Es gibt erprobte Transformationspfade. Die wichtigste Erkenntnis aus zahlreichen Projekten: Der beste Zeitpunkt für den Start war vor fünf Jahren. Der zweitbeste ist jetzt.
